NIFTY UNION

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2017年7月度 執行委員合宿
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日　時：2017年7月8日（土）12:00～18:00
場　所：ホテルニューアカオ 会議室
参　加：西原,矢野,佐々木,宮坂,宮代,池田,玉城,斎藤,伊藤,野村,清水,福本,早川(記)
欠　席：副田
（※順不同・敬称略）
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* 前半(NIFTY/FJCT合同)
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■一号議案

・運動方針
– 「上部団体」とはなににあたるのか？(野村)
ニフティ FJCTともに全富連となる。
ニフティは現在富士通系のグループ会社ではない。
全富連の活動に協力することがすべてのメリットになるかどうかはわからないため
抜ける/抜けないもそこら辺踏まえて今後は考える。情報労連(NTTなど)
→組合員向けにもニュアンスが伝わるように。

– 「FJCTのために頑張る」というトーンで伝わってしまいそうな表現(伊藤)

– ニフティ側 FJCT側 別々に書いた方が良い(玉城)
それぞれの会社で組合組織を作っていく。
「どちらかが母体になる」という偏った表現にとらわれないようにする。
→「2社2労組のための準備委員会」

– 「ニフティ・FJCT労働組合」と名前をかえたほうがよいのではないか(佐々木)
定期大会で承認が取れれば変更は可能。(西原)
→全富連に名称変更について意見を聞く。

– 「具体的な取り組み」が具体的でない件(矢野)
対話・協議回数などを盛り込むと具体的になるのでは。
→四役持ち帰りで検討。

・継続テーマ
– 大枠は2社で分ける必要はない

– 継続テーマ多すぎではないか(斎藤)
大項目については 全富連のものを参考にしている。
継続テーマのなかから重点的にやるものをピックアップするのはどうか。2-3など。
ニフティとFJCTで残業などの制約が大きく違うため、分けた方がよさそうな箇所は分ける。

– 大会出られなかった人に対するフォロー(玉城)
→大会後に委員長からのメッセージ付きのメールなどで細部の補足をする。

– 雇用 給与体系 評価制度 が会社分割法によって守られているかのチェックについては書いてあった方がよいのでは(斎藤)
評価分布は会社から半期でもらっている。
運用やデータ化をしてしっかり見ていくのはやるべきとかんがえている。

■規約改定について

・変更ポイント
– 名称変更
– 第7条 (ニフティ + FJCT)
– 第13条 (全員の定期大会→代議員大会)
大会での議決権を持った人によって構成される大会
– 第20条
職場委員=代議員 となる
再任は妨げない と 3-(2)に明記。
– 第21条(定足数)
委任状はなくす
– 第22条(議決)

・代議員制について
代議員の比率はニフティ/FJCTで同数とするのがよい。
→人数のバランス(1:1)を整えるということは重要なので、明記すべき(佐々木)
職場委員の比率も1:1にする。
代議員の数は各社5名ずつ程度。部署バランスも考慮したい。

・綱領
FJCTのことを加える。

・名称変更
会社との契約は毎年やっているので問題ない。
手続きの洗い出しを行い、名称は変更する方向で進める。

■活動振り返り(佐々木)
・会社買収がらみの話が多く、四役に閉じた活動が多かった(佐々木)

・外からの見え方は悪くなかった。(斎藤)

・職場委員の人たちに動いてもらえることはもっとあったのではないか(宮坂)

・目安箱への回答を四役でやりすぎたので、そこを分散できたかも(西原)

・そもそも労組ってなにやってなにができるのかの周知が伝わっていない(清水)

・1年前と比較して労働組合執行部に興味を持ってくれるひとのセグメントが変わった(佐々木)
接点がなかった人たちが騒ぎ始めて、どういうコミュニケーションを使ってそういう人たちに伝えていくかが重要。

・組合に対するイメージ(宮坂)
「会社と戦って意見を言う人たち。」という世間一般的に認知されているイメージと乖離はあるのではないか。
いまやってる活動を正しく理解してもらえる。

・組合はなにをしてくれるか、という質問は定期大会で来ると思う(矢野)
その大会にたいする認識合わせしておきたい。

・FJCTの状況は？(佐々木)
– TSAが破られそう。自分たちで代替のものを用意しないと、という意識が強まっている。(玉城)
FJCTの状況を伝えることはできる。(変えるという決断まではできないが。)
ただ、FJCTの状況をノジマに伝えたところで響かないので、伝え方は考える必要がある。
上層部や中間管理職に言っても変わらないのではないか、と思ったら組合に助けを求めてくる。その状況ではないのか？(佐々木)
愛川社長との対話ができていない。(福本)
現状「致し方ない」という納得をみんなしている。来月以降、徐々にダメージが出てくるのではないか。

・要求書 回答書くらいは見せたほうが良いと思う(宮坂)
・職場委員の人たちも巻き込んで。代議員制度の説明もする必要がある。
定期大会と選挙前の連絡のときに周知をする。
過去セミナールーム等でやった。5人～10人。
メールで全体周知。さらに詳細を聞きたい方は事前登録制とする。
定期大会の案内は早めに出すべき。

・代議員は買収されるリスクもある。

■定期大会タスク割り振り(矢野)
・懇親会やる
2社のコミュニケーションの場を作る という意味合いでもやる。(佐々木)
場所はハッピーアワーの場所。組合員以外はご遠慮いただく。

・定期大会のトピックスは早めに出しておく(宮代)
第1報は来週(10日週)。

・代議員制移行のお知らせ
議案を変えるため、職場委員会を実施。7/12
組合員向け周知 7/13

・選挙告知 7/14

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* 後半(NIFTY)
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■アンケートについて

・結果は概要のみを組合員へ伝える
→トピックと思われる項目（※）は労使協議で解決していく旨を伝える。
アンケートを受けて、次の労使協議で何を伝えるか？

・7月の労使協議で評価制度

・分割時に出した要求書の回答に対してどうなってるかを見る
…ドキュメント（要求書）で出して回答をもらう（8月11日くらいまで）

■事業譲渡、会社分割の際にできること･･･組合が何ができるのか？

・自分がやりたい仕事ができる　×協力できない

・不当な理由で退職となる　　　○法的に守ることはできる

・法律を知って確認していくことでスピードは緩められる

■今の不安

・事業譲渡

・管理職の退職により事業が成り立たなくなるのでは？

・アライアンスパートナーが離れていっているのが不安

★定期大会までにやること（まとめ）

・アンケートの回答（概要のみ）

・要求書の作成

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* 後半(FJCT)
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■話し合うこと
・今後やっていくべきことの洗い出し→見出し

・本日話すことのゴール→アンケートの内容

・今後のスケジュール（パワポ参照）

■組合員アンケートの実施
・組合の目的、今後の運動方針策定の材料集めため

・ニフティではアンケート実施、分社後しばらくたつので、アンケートを行い

・項目は職場環境や部署の人員が足りているかなど

・「組合員に共通した最も切実な要求」はなにか

・毎月トピックを決めて少しずつアンケートを実施していく

・10問くらい＋フリーアンサー
→今月は分社後いかが？とざっくり
– 働きやすさ
– 経営
– 制度
– 評価
– 組織
– 心配なこと・気になること
– アンケートで聞いてほしいこと
– 以上を踏まえて労働組合に期待すること

・組合の仕組みをみせる（組合とは.ppt参照）

・アンケート結果はslackにて公開する
– アンケートに公開することを書いておく
– 組合でslackを利用できるよう、担当者に依頼する

■その他
代議員制度、職場委員の制度のかぶってていいのか？再確認

■全富連の関係
・全富連とのつながりを勉強

・全富連から情報をGET（法人化など）

・FJCT内のリスクの洗い出し

■FJCT労組と会社との手続き系
・FJCT労組が新規団体か名称変更か決まってから

・新規なら労働協約を結ぶ

・規約の作成or修正

・加入条件の決定

■新組合の資産整理
・予算分配

・メンバー選定（執行委員は済み、職場委員は要募集）

・ホームページ、データベースなどシステムの新規構築

■ニフティ労組の分割について
・分割のスケジュールを決める

・分割のタスクだし

・名義は新規か引き継ぐのか

・組合員に説明する

・共済などほか組織との関係

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* 参考資料
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\\fs1.office.nifty.co.jp\biz1\組合執行委員\関係者外秘情報\2016年度\執行部共通\合宿\201707合宿
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2017年09月14日 10:42 AM